祥原大连会计事务所-企业成本节省小技巧

发布时间:2013-05-13 06:02:38
 

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一、节省人力资源成本

1、人力资源激励的根本在于,对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标,并提高培训、指导方案,企业不断发展壮大并提供足够的晋升机会。激励员工不仅仅用双手工作,更应该用大脑来工作。

2、 建立基本工资+绩效工资+奖励工资的机制;加工资应采取小步多加的方式;将成本节省与浪费与绩效挂钩;

3、在保证公司正常经营的情况下,提高无薪休假机会;

4、某些非核心机密的工作可以外包;重复性的工作尽量信息化和机械化;

5、降薪的优势大于裁员;

6、砍掉不赚钱的部门或人员,变卖不赚钱的资源;

7、杜绝一切多余的报告,尤其对财务和技术类报告应该越简单越好;

8、招聘应优选内部招聘,基层招聘应以网络招聘和校园招聘为主,中高层招聘以内部培养和外部招聘相结合的方式;密切关注同行公司里的合适人才;建立人力资源储备库;大力采用员工推荐的招聘方式;

9、转岗或与员工协商解除劳动合同,可以降低辞退成本;

10、尽量采用内部培训和供应商培训,最后再考虑外部专业培训;参与培训的员工应签订竞业禁止合同(3年内);

11、建立健康计划,组织员工每年统一体检,统一上意外险等;

12、每一岗位都要有后备人选,否则不得升职或离职;

二、节省生产成本

1、组织员工利用业余时间积极参与公司需要的调查活动;

2、强化长处比弥补短处更有效率;

3、避开竞争对手的优势,寻找自己的蓝海;

4、优化产品设计,增加功能就是增加成本;设计应不仅考虑设计成本,还要考虑到整个供

 

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