企业成本控制管理案例

有关企业成本管理的文章，我们在以前的文章中多次提到，但多是以理论为主，在今天的文章里，大连祥原会计事务所用服务案例的方式为大家介绍一次企业成本管理，有利用帮助相关财务人员理清工作思路。

某公司财务状况:

企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大，原材料购进后，原始单据又不能及时递交给财务部门，以至于企业的库存材料和财务帐核对不一致，财务们也不能正确核算企业产品成本，导致企业不知自己有多少原材料，该什么时候需购买，以至于需用的材料紧缺，采购成本增加，企业老总也不能根据市场需求确定自己产品的价格，贻误市场战机，企业经营不好，当然，也不可能进行成本考核。

祥原诊断分析:

1:公司物流信息流传地不畅
2:成本核算方法不能适应市场经济的发展
3:没有一套系统的预算制度
4:生产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门

提出解决方案:

我们根据现场调研，确定企业亏损的内因后，对企业进行组织流程再造，明确信息传递流程，建立标准成本核算方法，以生产结果为核算对象，按标准成本实施控制，并在事后进行差异分析，简化企业。成本核算，为价格决策提供了成本标准，同时，企业对差异成本进行会计分析与技术分析，据此进行成本控制和成本考核，并对标准成本进行修订。

整改后的效果:

实施后，企业财务人员感觉此方法简单，并且比原来轻松，老总也能及时知道自己产品成本，可以更好的适应市场行情的变化。

总结：

成本管理比较复杂，在进行调整前，要查询收集很多方面的信息，但这些操作都是必要的，只有前期准备工作做的好，才能进行后面的分析，结论以及提出整改方案一大连祥原会计事务所。

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